早會不是形式，是紀律整肅，是士氣（qì）提振，是上通下達，是行為素養，是達成目標，是工

作落（luò）實，是質（zhì）量效益（yì），是安全培訓。開好早會，打造高質量、準交期，精細管理的***團

隊。

每一個合格的管理者，首（shǒu）先是一個好的培訓師；早會就是培訓課堂。要培訓員工自覺動手

做好（hǎo）現場管理工作，促使員工從細節入手主（zhǔ）動規範。培養員工善於發現問題，關注細節整

改提升的能力，讓每個員工都動起來，達成共識，形成合力，草莓污视频一（yī）定（dìng）能每天進（jìn）步一點點，

積小成多，積量變到質變。企業才能（néng）向好發展。

上線處幹淨整潔，工（gōng）作井然有序，養成了良好的工作行為

提升現場5S 管理七步法！

5S是現場管理基礎，說起來簡單，做起來不容易。生產（chǎn）部、車間主任作為車間生產現場5S

管（guǎn）理推進者，究竟該怎樣做，才能提升現場管理，進（jìn）而促進質量和生產效益提（tí）升呢？！今（jīn）

天分享一套作為5S推進人應該掌握的提升現場5S 管理的方法，簡稱提升（shēng）現場5S 管理七步法。

首先、不（bú）做“井底之蛙”：工廠人員常年處在車間裏，生產事務繁雜，也沒太多機會（huì）去看（kàn）

外麵工廠的（de）現場狀況（特別是一線班組長及員工），自（zì）己所處車間或（huò）工（gōng）廠5S水平到底（dǐ）在同行

處在一個怎（zěn）樣的管理（lǐ）水平，都不太好對比、衡（héng）量。

日常工作中，作為5S推進人，你去要求班組長及員工把現場5S搞好，但他們自我感覺良好，

內（nèi）心（xīn）總嘀咕著已經（jīng）做的很不錯了！你要（yào）批評（píng）他們了，他們倒感覺（jiào）很（hěn）委屈。有時（shí）候不能怪他

們，隻能（néng）怪他們接觸到的環境影響造成的。

因此作為（wéi）5S推進人，要給他們創造機會，創造“跳出井”的機會來看看***的工廠或車間

5S是個啥樣！親身體驗（yàn）才會觸（chù）動他（tā），影響他，自我定位，尋找不（bú）足及待提升的地（dì）方。

第二步、歸納“突出問題”：有了“井外觀天”的對比反思，對自我轄區（qū）5S管理有了一

個初步定位，然後作為5S推進人，可以帶（dài）著大家開始在車間或工廠 “找茬”，把（bǎ）找到的問

題進行匯總，從中篩選、歸納8個顯著的、發生頻次高的現場5S問題，準（zhǔn）備開展專項問題改

善，簡（jiǎn）稱現場八項改善行動（dòng）。這裏要注（zhù）意的（de）是歸納的突出問題不能太多，多了就沒有重點了。

第三步、組織“廠標製定”：針對第二步歸納的8個突出問題，進行（háng）現場5S管理標準製

定。日常生活（huó）中路上開車，有沒有想著怎麽僥幸逃（táo）脫交管或攝像頭（tóu）監管，超速駕駛或闖

個紅燈，但是換位思考，如果你是交管身份駕車行駛，還會想這些（xiē）歪腦筋嗎？

同樣，如果草莓污视频要求班組長或員（yuán）工自己參與製定（dìng）5S管理標準（zhǔn），改變被動接受（shòu），被動執行，

被管理的心態，減少班（bān）組長或員工內心的抵觸情緒。本身讓他們參與定標，就能（néng）夠提升

他們帶入感和被尊重感。

作為5S推進者，你的作用（yòng）就是輔導班組長或（huò）員工完成5S標準製定，輔導過程中多鼓勵，

多用用“能不能這樣，是（shì）不是會更好呢”，少用否定語。讓班組長或員工自己製定標

準，自己執行標準，能夠（gòu）變被動接受為主（zhǔ）動執行（háng），提升5S管理（lǐ）標準執行力和全員改善

參與（yǔ）度。

第四步、全員“廠標培訓”：5S廠標製定好了，作為（wéi）5S推進人（rén）就要組織開始廠標的

普及教（jiāo）育，通過集（jí）中會議室培訓及現場實地指導的方式全員培（péi）訓5S廠標，結合工作教

導的（de）方法，讓員工知道標準、理解標準。

第五（wǔ）步、檢查指導同步：製定好（hǎo）5S廠標、全員廠標培訓後，就要抓現場員工（gōng）的執行。

有（yǒu）句管理名（míng）言說的：你檢查什麽，員工就重視什麽。作為5S推進（jìn）人要開展例行的現場

5S檢查活動，檢查中發現執行好的（de）員工要立即對（duì）其進行（háng）表揚嘉獎，做的不（bú）好的要指明

不足在什麽地方，好（hǎo）的樣子應該是什麽，指導其做好為止。檢查是手段，做好是目的。

第六步、固化改善成果：通過持續檢查、改進、再提高，不斷推進5S標準固化落地，

內化（huà）為員工日常的工作習慣。

第七步、向後持（chí）續改善：總結本輪八項（xiàng）改（gǎi）善行動成果，固化了那些（xiē）？還有那些做的

不足？策劃下（xià）一輪八項改（gǎi）善行（háng）動，從第二步開始（shǐ），PDCA循環往複，不斷提升現場（chǎng）5S管

理水平。

5S 管理的推（tuī）進，一定（dìng）要（yào）善（shàn）用（yòng）人性（xìng）管理（lǐ），通過觸發員工（gōng）積極性，自主、自發推進5S管理（lǐ）

提升，打造舒適、整潔（jié）的工作環（huán）境。

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